Если Вы инвестируете в объект недвижимости с целью его продажи, то для успеха Вам достаточно опытной девелоперской компании.

 Если же Вы хотите не только построить, но и иметь объект  в собственности, получая прибыль от его деятельности, то уже на стадии создания объекта Вам понадобятся люди, которые знают как создавать и управлять такими объектами.

В идеале, привлекаемая Вами компания должна владеть технологиями девелоперской и консультационной деятельности с прицелом на создание работающего бизнеса!

Проще говоря, после маркетингового исследования, разработки Концепции и ТЭО использования вашего участка, здания, помещения, необходимо, чтобы  кто-то ежедневно заботился о создании для Вас БИЗНЕСА в ходе дальнейшего проектирования, строительства, оснащения, разработки документации объекта, его финансовых и бухгалтерских схем, подбора и обучения персонала, запуска и продвижения вашего объекта.

      Для этого, в большинстве случаев, требуются услуги специализированной девелоперско-консалтинговой компании!

Перечень  услуг

по осуществлению девелоперской и консультационной деятельности компании "Спортивные Технологии" при создании спортивных и фитнес клубов оздоровительной инфраструктуры поселков, стадионов, спортивных оздоровительных лагерей для детей, а теперь еще и детских развлектадлеьных центров: 

I.     Маркетинговое исследование

1.      Анализ имеющихся данных по территории и создаваемым Объектам,  разработка предварительной Концепции Объектов.

2.      Полевое исследование аналогичных объектов города (региона). Проведение выборочного исследования (Mystery Shopping).

3.      Изучение конкурентной среды на месте по разделам:

·      досугово-развлекательные объекты;

·      детские спортивные, развивающие, оздоровительные объекты;

·      коммерческие медицинские учреждения, салоны красоты, косметология, СПА;

·      спортивные и спортивно-оздоровительные объекты;

·      оценка предполагаемого региона (регионов) охвата. Изучение транспортных потоков;

·      Изучение генплана развития региона (ов);

·      экспресс-опрос жителей прилегающих районов;

4.      Изучение покупатель ной способности населения.

5.      Поиск вторичной информации (открытые источники), в том числе, предоставленной Заказчиком

6.      Анализ материалов. Подготовка отчетов

II. Разработка Концепции  объекта (ов), включающие:

·      Цель, задачи, краткое описание проекта

·      Маркетинговый анализ

·      Комплекс зданий (эскизный проект)

·      Систему услуг объекта (ов)

·      Функциональную схему департаментов и оргструктуру   объекта (ов)

·      Схему управления и финансовых потоков

·      Стратегию маркетинга

III. Разработка Бизнес-плана, включающего разделы:

·      Общие финансовые показатели проекта

·      Инвестиции

·      Персонал и заработная плата

·      Оборотный капитал и амортизация

·      Отчет о прибылях и  убытках

·      Денежный поток

·      Приложения

IV. Разработка Технического задания на проектирование,

V. Разработка проекта и рабочей документации объекта (ов)  или сопровождение предпроектного и проектного этапов в случае собственной проектной мастерской:

·      Архитектурный проект (Стадии "П" и "Р")

·      Дизайн-проект

VI. Проведение тендеров по привлечению субподрядных организаций.

VII. Сопровождение строительства, оборудования и оформления помещений (Авторский надзор).

VIII. Подготовка спецификаций, тендерных справок, договоров с поставщиками. Или поставка оборудования в рамках агентского договора или договора "под ключ".

 IX. Разработка технологий работы с клиентами по департаментам:

·      Технология управления объектом          

·      Технология работы с клиентами менеджеров по продажам

·      Технология обслуживания клиентов при главном входе (рецепция)

·      Технология организации услуг службы быта

·      Технология работы соответствующих подразделений фитнес-департамента

·      Технология работы врачей и систем медицинской и фитнес диагностики

·      Технология работы Детского спортивного  клуба (Детского фитнеса)

·      Технология информационного обслуживания клиентов и фитнес-персонала  

·      Расписание занятий, смен работы персонала и мн.др.

X. Создание Управляющей компании объекта (ов) в случае самостоятельного управления объектом.  Документация объекта (ов).

XI. Разработка маркетинговой концепции объекта (с привлечением или без привлечения специализированных агенств):

·      Организация разработки фирменного стиля объекта (название, цвета, логотип, слоган и т.п.)

·      Разработка маркетинг-плана и структуры бюджета запуска и продвижения объекта                

·      Разработка содержания рекламных и информационных материалов об объекте

·      Подбор исполнителей, контрагентов и соисполнителей – информационные и рекламные агентства, СМИ, радиостанции и т.п.

·      Креативная разработка макетов и изготовление рекламных материалов по направлениям

·      Осуществление рекламных мероприятий (наружной рекламы, в прессе, на радио, директ реклама) 

·      Разработка и сопровождение в течение действия Договора работы Интернет-сайта

·      Отработка системы сбора информации через Интернет

XII. Сопровождение исполнения договоров с поставщиками оборудования и с исполнителями работ

XIII.  Отбор и обучение персонала

·      Разработка  штатного расписания объекта (ов)

·      Разработка должностных инструкций персонала объекта (ов)

·      Разработка системы оплаты труда и других способов мотивации  персонала

·      Анализ и отбор резюме административного  персонала объекта (ов)

·      Проведение тестирования и отбор персонала объекта (ов)

·      Проведение обучающих семинаров и тренингов на рабочих местах

·      Разработка системы обучения и повышения квалификации персонала. Аттестация фитнес-персонала.

·      Другие нормативные документы деятельности  персонала

XIV. Установка системы продаж:

·      Ценовая политика,

·      Корпоративная политика,

·      Регламент работы отдела продаж,

·      Пакет услуг

·      Организация работы офиса предпродаж.

XV.     Организация и сопровождение периода предпродаж, запуска объекта (ов)

·      Отладка системы оперативного управления объектом (ами)

·      Сопровождение ввода объекта (ов) в эксплуатацию (открытие, презентация)

·      Сопровождение начального этапа функционирования объекта  (ов) (выведение на согласованный уровень прибыльности по итогам работы)

XVI. Управление спортивными объектами по схемам оперативного или доверительного управления

1 Вариант. Доверительное управление объектом недвижимости  включающее:

·      вся финансовая деятельность СОЦ,

·      обеспечение деятельности службы эксплуатации;

·       охрана;

·      работа с субподрядчиками и исполнителями работ;

·       взаимодействие с внешними организациями и налоговыми органами.

·      разработка, обновление, совершенствование технологий  и методов работы с клиентами;

·       кадровый менеджмент (набор, обучение, аттестация, ротация, стимулирование и т.п.)

·       все  текущие вопросы работы  с клиентами;

·       внешние и внутренние маркетинг и реклама;

·       клубные акции и мероприятия;

·       запросы на мат-тех. и финансовое обеспечение и др.

2  Вариант. (оформляется отдельным соглашением). Оперативное управление технологическими процессами,  включающее:

·      разработка, обновление, совершенствование технологий  и методов работы с клиентами;

·       кадровый менеджмент (набор, обучение, аттестация, ротация, стимулирование и т.п.)

·       все  текущие вопросы работы  с клиентами;

·      организация  внешних и внутренних маркетинга и рекламы;

·       клубные акции и мероприятия;

·       запросы на мат-тех. и финансовое обеспечение и др.

3  Вариант. Аренда объекта (ов)